Tras su paso por la Gerencia de la UEPROMU, el exfuncionario repasa sus proyectos más importantes en Esquel, critica la burocracia estatal y explica la trastienda del conflicto que aceleró su salida.
Hasta hace unos meses, Iván Pereira estuvo al frente de la Unidad Ejecutora de Proyectos Municipales (UEPROMU), el área encargada de planificar el desarrollo de Esquel a través de Planeamiento Urbano y Catastro.
Llegado directamente desde la actividad privada, su paso por la función pública dejó obras estratégicas para la comunidad, pero también chispazos con la burocracia estatal y un ritmo de trabajo que no siempre encajó con los tiempos municipales.
“El Código de Planeamiento no puede esperar”
Para Pereira, uno de los desafíos más urgentes de la gestión local es ordenar el desarrollo territorial:
“El Código de Planeamiento Urbano era un trabajo fundamental. Hoy el crecimiento de Esquel ha quedado un poco a la deriva, no se planificaron bien los espacios y necesitamos que ese código salga cuanto antes para trabajar con más seriedad a futuro”.
La recuperación de la Pileta Municipal
Uno de los proyectos emblemáticos impulsados junto al intendente Matías Taccetta fue la recuperación de la pileta municipal, un edificio rodeado de suspicacias sobre su estado estructural.
“Se decía de todo: que no se había probado, que el edificio se podía caer… Pero yo conocía el proceso desde adentro, vi el armado de hormigón y el trabajo de profesionales como Ayats. Siempre supe que el edificio se podía recuperar”.
Sin embargo, el choque entre su dinamismo privado y los trámites del sector público generó complicaciones en la etapa final del mantenimiento:
“Como vengo del privado me gusta ir rápido, y en el Estado a veces la burocracia te frena. Queríamos refibrar la pileta, no se pudo por trámites y terminamos pintándola. La pintura vieja tenía 14 años y las líneas negras se empezaron a levantar. Al final decidimos cerrarla para pintarla de nuevo, pero justo en ese momento me tocó irme”.
Un estilo directo: “No negocié los modos”
Pereira remarca que se sumó a la gestión pública por convicción en el proyecto político, aunque marcando límites claros sobre su metodología desde el primer día:
“Le dije a Matías que no me iba a acoplar al ritmo municipal porque le imprimo a lo que hago una velocidad que a veces molesta. Soy muy frontal y no me guardo lo que pienso. El primer año nos matábamos en discusiones, pero estaba convencido de lo que hacía y lo daba todo”.
El conflicto con Daniel Almendra y el límite de la familia
El punto de mayor fricción de su paso por la función pública no estuvo ligado a la obra pública, sino a un enfrentamiento mediático que derivó en un cruce personal con el propietario de FM del Lago, Daniel Almendra.
“Él decía que yo me enojé por un puente que supuestamente prometí, pero eso es mentira. Mi enojo fue porque en su programa dijo que yo ‘me cagaba en la gente’. Mi hijo de 12 años me preguntó por qué decían eso de mí. Eso me molestó de sobremanera. Le dije que hablara lo que quisiera de la gestión, pero con la familia no”.
Esa tensión acumulada detonó semanas después en un episodio en la vía pública:
“Venía con mucho estrés y enojado por la charla con mi hijo. Me lo encontré a la salida de una panadería y se me saltó la chaveta. Hubo insultos, lo empujé pero no lo llegué a golpear. Cuando se cayó su celular se lo junté. Pensé que quedaba ahí porque me pidió disculpas, pero después la siguió. Me equivoqué en la reacción, cometí errores y hoy el tema está en la Justicia”.
El balance: “Cambiamos la realidad de muchas familias”
Nuevamente dedicado de lleno a su actividad profesional independiente, Pereira prefiere priorizar las obras de infraestructura concretadas durante su paso por la UEPROMU:
“En Esquel hicimos obras gigantescas. Planifiqué el gasoducto a Valle Chico, que le llevó gas natural a 110 familias que la pasaban mal en invierno. Lo mismo con las 20 familias de Badén I, la obra de agua y las dos cisternas en el Ceferino, o la Plaza del Cielo”.
“Me involucré por convicción. Más allá de los momentos difíciles, saber que hay vecinos que hoy viven mejor gracias a lo que planificamos es lo que realmente vale”, concluye.
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