La flamante autoridad del Colegio en Esquel respondió a las críticas por la designación de autoridades, analizó el rol del sector profesional en la provincia y abordó su militancia política en el PJ.
ESQUEL. En una entrevista con este medio, Érica Pineda, flamante subdelegada de la Delegación Esquel del Colegio de Ingenieros y Técnicos de la Provincia del Chubut, repasó el proceso institucional que la llevó al cargo, respondió a los reclamos por la convocatoria a elecciones, detalló el estado de la entidad tras la transición y analizó los desafíos productivos de la región desde su perspectiva política e industrial.
La legitimidad del cargo y el marco legal
“A nosotros nos eligieron mediante el voto directo y la mano alzada del Directorio en pleno. La ley establece que el Directorio puede elegir una lista afín.”
— Tras su designación por parte del Directorio, surgieron algunos reclamos de matriculados que pedían elecciones directas. ¿Cómo analiza esta situación? — Yo no personalizo las cosas. A nosotros nos avisaron que podíamos presentar ternas y trabajar en la conformación de autoridades para toda la provincia. Somos colegiados, tenemos una ley provincial aprobada y nos regulamos bajo ese marco. Tuvimos elecciones en mayo donde elegimos a nuestros representantes para cada área. El Directorio se renovó por tercios y la elección se ganó por un 78%. La misma ley establece que una posibilidad es que el Directorio elija la lista que sea afín a esa gestión.
— ¿Qué responde a quienes afirman que se trató de una designación «a dedo»? — Creo que piden elecciones para relegitimarse de alguna manera, pero no fue a dedo. Tuvimos el voto directo y a mano alzada del Directorio en pleno, que seleccionó y votó nuestra propuesta. Por eso digo que la terna fue legitimada de manera institucional y legal por el Colegio.
— ¿En gestiones anteriores el procedimiento siempre fue mediante votación de los afiliados? — No siempre. Durante la pandemia y en la gestión anterior se eligió por voto directo, pero previamente no siempre era así. Hoy la tecnología y las comunicaciones hacen que la gente se entere de las cosas mucho más rápido. Antes casi no nos enterábamos si había elecciones. Que hoy haya esta repercusión es fantástico porque significa que los técnicos están participando mucho más.
Transición institucional y la labor diaria
“Paso de ser técnica a cumplir un rol administrativo; hay que aprender mucho y escuchar.”
— ¿Cómo quedó la relación con la conducción saliente de Fernanda Felices? — El lunes estuvimos reunidas con ella en un proceso de transición acompañado por el asesor legal, quien explicó cómo quedaron las cosas. Fernanda me mostró el funcionamiento del día a día del Colegio, porque uno viene del campo técnico y pasa a cumplir un rol administrativo. No tengo problema con ninguno de ellos; es una etapa donde hay que aprender mucho y escuchar.
— ¿A qué área profesional se dedica en el ámbito privado? — Me dedico principalmente a las obras y al gas, no soy una profesional dedicada exclusivamente al proyecto. Hace mucho tiempo tenía ganas de sumarme y ser parte activa del Colegio.
Militancia política y desarrollo productivo
“Debemos cambiar la matriz productiva: la costa de Lepa y Gualjaina podría ser un segundo Balcarce si se trabaja el recurso hídrico.”
— Su perfil también está vinculado a la militancia en el Partido Justicialista. ¿Afecta esto su rol institucional? — Me lo han planteado como si fuera un condicionante, pero mucha gente me conoce y tengo la suerte de decir a cara limpia quién soy. Siempre pude trabajar con personas de distintos ámbitos, posturas políticas o credos religiosos. No tiene nada que ver, siempre y cuando uno encasille cada cosa en el lugar que le corresponde.
— ¿Cómo ve la situación actual del peronismo en la provincia? — Hoy no tenemos ningún candidato definido, sino dirigentes con voluntad de representar a la gente en el futuro. Tenemos que buscar la unidad a través de un proyecto concreto. Hemos realizado recorridas por toda la provincia y escuchamos a vecinos que la están pasando muy mal. No estamos lanzando nombres, sino proponiendo un plan para sacar adelante a Chubut.
— ¿Qué ejes debería tener ese plan para la región cordillerana y el interior provincial? — Hay que cambiar la matriz productiva. Lo del turismo y los tulipanes es muy plausible, pero no tenemos fábricas industriales ni textiles; hay que apostar fuerte a la producción. Hoy en nuestra zona ni siquiera cubrimos las necesidades locales de frutas y verduras. Toda la costa de Lepa y Gualjaina tiene uno de los suelos más productivos si se trabaja adecuadamente el recurso hídrico. Podríamos ser un segundo Balcarce, cosechando hectáreas de papa que hoy vienen de afuera y sufren aumentos desmedidos cuando hay inclemencias climáticas. También se habla de exportación de carnes, pero perdimos vientres. Tenemos muchos proyectos armados para transformar esa realidad.
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